保持传统怀旧

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因此,行为习惯作为个体的默认选项,需要一定的外力干预使其弃旧从新“在防控疫情期间,我们可能会发现身边总有一些让人感觉‘不方便’的要求和规则需要遵守,这其实是抑制过去陈旧的行为惯性自动发生而设置的必要阻力和“行为关卡”,我们应当给予更多的理解和支持疫情结束后想要延续积极的卫生习惯,可以利用外部环境的改善与规划,减少日常生活中那些良好行为的‘阻力’,给我们的行为轨道添加‘润滑剂’比如以社区、家庭为单位,通过卫生设施、卫生用品的人性化配置,提升洗手、戴口罩、杀菌消毒等卫生行为在执行时的可达性;通过高科技手段,开发人们想买、爱用的清洁产品,增加清洁工作中的趣味性等等高科技企业能否正视所处的行业,对社会带来的正向的和负向的影响?能否建立机制,鼓励到产品、技术团队,把对社会的影响作为产品设计的纬度?高科技企业,是科技时代的受益者科技企业的员工年轻有活力,高知识密集度,有能力有智慧,如果企业里能建立正向的鼓励社会效益的长效机制,也许可以转化这样的智慧和活力,去帮助缓解社会问题;虽然社会效益难以量化,企业里建立鼓励机制并不容易,但这应该是一个很值得高科技企业思考的一个课题“产品力”或是一个正向启发方式“善意+产品”,和商业生存发展,并不是矛盾的关系产品团队如果能有智慧,找到适当的产品环节入手,也许就能发现善意创新,能给产品带来正面的帮助,可以视作是一个产品机会,而非一个负担过去几年,微信里的鼓励健康的“微信捐步”,支付宝里的鼓励种树的“蚂蚁森林”,是两个特别有创意和产品力的案例

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